一个企业，一个人要适应和跟上现代社会的步伐，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过学习《做最好的班组长》这本书，学习心得如下：
一、定位角色认清自己，当好班组的兵头将尾
班组长是是生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着带好班组团队提高产品质量、提高生产效率、降低成本、安全生产的重要使命，以及生产管理、辅助上级领导的职责。就像一个大家庭的“大家长”一样，当生产遇到挫折和问题时，班组长就要树立“兵头”的榜样，并要有一种“爱兵如子”的胸怀，将自己好的做法和经验耐心地传给工人，如此这样才能在工作中驾轻就熟；在带头同时也要发挥“将尾”效应，如：要根据职工的长处采取客观灵活的用人制度，杜绝消极拖拉现象，提前预防铲除安全隐患，灵活运用车间的各项考核制度，让职工心服口服地围绕你这个核心来开展工作，这样班组工作才会游刃有余，才能做得更好顺畅。
二、明确班组生产管理和任务，主抓高效生产
生产管理主要包括准备、计划和控制：
1、准备主要是指工艺技术准备、人员准备、原材料和机器设备准备，确保这些准备既是生产活动的基本前提又是完成生产计划的必要保证。
2、计划是就指生产计划和生产作业计划，收到生产计划，根据生产计划合理安排机台和人员调整，实现均衡的、有节奏的生产过程，按质、近量、按期的生产出企业规定的满意的产品。
3、控制是指对生产全过程实行全控制，包括：生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制；生产控制是降低生产消耗和生产成本的重要手段。
三、班前、班中、班后的管理
1、班前，班组长要在规定上班前15分钟到达车间，进行现场观察和工作交接，了解上个班现场及生产的状况；
2、班中，每天召开班前会，确认人员情况，布置当天的工作及人员调配，强调生产情况及注意事项；
3、班后，总结一天的工作，填写相关报表，记录生产、质量、人员及其它工作的相关信息，做好原始记录，做到有数可查，有据可追的工作模式。
四、现场管理
1、治理整顿，着重解决生产现场脏、乱、差的问题，逐步建立起良好的生产互不环境和生产秩序；
2、建立建全的各项规章制度、技术标准、岗位职责、工作标准及统计台账；
3、加强工艺和产品品质管理，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受按状态，保证产品质量；
五、机物料、成本管理
生产成本的管理是企业生产过程中重要的事项之一，只有管理好成本，企业的利润空间才会加大，效益才会相对增加，生产三要素包括：机器、人、物料，因此要想有效地控制成本，就要对物料进行有效的管理，成本管理的四要：
1、转变观念，要彻底杜绝职工那种只关心产量进度和自己工作量多少，不关心原料消耗，对原料的浪费漠不关心的错误思想，要让职工过去的“我不管”变为“我要管”；
2、把原料浪费纳入个人考核，彻底杜绝不抓原料消耗的片面做法，要使每个职工都对生产用料规格标准明确，用量清楚，做到心中有数，做到计划用料。
3、提高认识，要使全员进一步增强学习技术和业务的直觉性，进一步提高职工对技术水平和工作质量的认识，彻底杜绝那种“生产技术不用学，以前这样就这样的”的错误观念，要多组织培训，提高全员的综合素质，只有这样才能以尽可能少的投入，取得尽可能多的产出，即可取得最佳的经济效果。
六、加强学习，与时俱进
学习专业知识，强化业务技能：班组长作为生产一线的管理人才，为避免出现“外行管内行”的尴尬，自己需要不断充实自身的专业知识，增强专业能力，在班组里就可以很好的指导职员工作，树立在班组的威信，在工作中不断创新，提高生产效率；
现代社会发展迅速，技术改革越来越快，我们只有持续学习，增强专业知识，提高职业技能，带领职工与时俱进，改进生产方式，提升自己团队的技术创造力和专业影响力，进而打造一个所向披靡的团队，才能促进企业持续稳步的向前发展。
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